还记得《京华时报》吗?这份已“死”的报纸它的血脉还在延续……

时间:2018-12-17 14:12:20

  2017年1月1日,《京华时报》纸质版停刊,试图发展新媒体业务

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  2017年1月1日,《京华时报》纸质版停刊,试图发展新媒体业务。8月15日,《京华时报》新媒体宣告失败,停止更新新媒体内容……

  “京华亿家”的前身是《京华时报》的“小蓝帽”发行队伍,2014年,《京华时报》对“小蓝帽”发行队伍进行了改制,引进了社会资本,并更名为“京华亿家”,改制后,“京华亿家”着眼发展物流业务,落地配业务呈爆发式增长,承接过中粮我买网、苏宁、国美在线、易果生鲜、坨坨、聚美等业务。也发展北京区域桶装水业务,可做到年桶装水配送量达500万余桶。

  2017年5月,也就是纸质版停刊之后,新媒体停摆之前,“京华亿家”收购了《京华时报》持有的最后20%股份。但名称没有改,人员也是原班人马,仍然保持着一千多人的队伍。据了解,2016年,“京华亿家”新发展业务销售增长就达1亿多元。

  “京华亿家”改制后的主要业务发展包括:物流,拥有全城通行不限行的常温干线辆,低温干线辆;一线专业配送队伍近千人,通过打造城市健康生活配套服务平台。营销,在1000多家社区举办过1000多场活动,活动受众超过50万。活动覆盖超过100个社区有消费能力的家庭超过10000人的社区居民。电商,2017年京华亿家微信商城海鸭蛋单品单周期销售破30000箱,单品销售额破80万,增加精准支付粉丝7000多个。四川蒲江不知火丑柑,单次销售25000余箱,销售额突破80万元,增加精准支付粉丝3000多个......

  本世纪初,报业自办发行业务遭遇发展瓶颈,成本高昂,效率低下;转型成为必然,报业电商成为发行转型的最优选择,报业电商一方面能将报纸公信力、影响力变现,另一方面也可利用报纸原有渠道进行推广,从理论上,是多赢的局面。但在实际运行当中,电商行业白热竞争,报业电商竞争力低下,对于市场信号不够敏感;报业机制的束缚报业电商无法实现精细化管理,而精细化管理程度是电商企业的根本竞争要素;报纸版面的频繁推广性价比低,还容易导致电商部门成本核算意识的薄弱;电商一旦与报业捆绑得到的往往是1+1小于2的窘状。在这一点上,众多的新媒体尝试也是如此,一旦与报纸捆绑就会做得拖泥带水。我一直提倡得“独立自主新媒体”的原因就是如此。

  电商与报业的解绑,独立自主的电商企业或许是正确的抉择。从这个角度看,《京华时报》停刊,京华亿家买下《京华时报》持有的最后20%股份的那一刻应该就是这家电商企业发展的新起点。


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